Наша компания ставит оперативный и управленческий учеты, автоматизирует и оцифровывает бизнес и бизнес-процессы в производстве, торговле и сфере услуг с помощью программ 1С.
Разработка методологии учета (при необходимости) Разработка бизнес-процессов (при необходимости) Разработка функциональной модели Разработка концепции НСИ Определение списка функциональных разрывов Разработка модели взаимодействия ИТ-систем Результат: Концептуальная модель
Анализ состояния управленческого учета Анализ бизнес-процессов Сбор требований к автоматизации Определение целевой ИТ-архитектуры Результат: Отчет Коммерческое предложение (цели проекта из т.А в т.Б, дорожная карта, риски, стоимость работ) Формирование команды проекта со стороны Заказчика
Тех. Задания на доработки типового решения (при необходимости) Реализация программных доработок Разработка обменов и правил загрузки НСИ Загрузка НСИ Разработка инструкций и регламентов для пользователей Тестирование Результат: Приемочные испытания, акт
Ввод начальных остатков Обучение пользователей Опытная эксплуатация системы Промышленная эксплуатация системы Сопровождение закрытия отчетного периода (квартал)
ЧТО ДАЕТ БИЗНЕСУ АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
Помощь в управленческом учете может потребоваться собственникам бизнеса разных типов:
Торговых компаний, включая высокорисковые
Торгово-производственных организаций
Производственных предприятий, в том числе использующих сложные, многоэтапные технологические процессы.
Консультации и другие услуги по учету также востребованы у инвесторов и топ-менеджеров компаний.
Почему выбирают нас
Большой опыт в настройке управленческих процессов.
Профессиональный бэкграунд специалистов компании позволяет успешно внедрять эффективные системы учета для стабильного развития бизнеса.
Прозрачные условия
Заранее рассчитываем стоимость организации учета и других услуг, фиксируем в договоре все значимые моменты.
Уделяем большое внимание организационным изменениям, напрямую влияющим на бизнес
Успешно работаем с компаниями разных типов.
Поможем внедрить и вести учетмалому, среднему, крупному бизнесу. Работаем с компаниями на этапе масштабирования, когда отлаженные процессы особенно важны.
Эксперты
Сидорова Татьяна Леонидовна
Учредитель · Эксперт по управленческому учёту и автоматизации
Более 20 лет помогает торговым и производственным компаниям выстраивать бизнес-процессы и управленческий учёт. Сопровождает проекты от аудита и разработки методологии до автоматизации в 1С, УПП и УХ, обучения команды и запуска системы.
Помогает собственникам получать достоверную картину бизнеса, контролировать финансовые результаты и принимать решения на основе данных.
Румянцева Оксана Александровна
Учредитель и генеральный директор · Эксперт по легализации и реструктуризации бизнеса
15 лет опыта в легализации и реструктуризации бизнеса. Специализируется на восстановлении учёта и товарных остатков, упорядочении финансовых потоков в группах компаний и запуске производственных процессов.
Помогает снижать налоговые и валютные риски, выстраивает управленческий контроль и прозрачную отчётность для собственников. Внедряет регламенты и контрольные процедуры, которые помогают поддерживать порядок в учёте и работе компании.
Полезные материалы
{{title}} ●
{{description}} ●
{{published}} ●
{{feedtitle}}
{{feedtitle}}
{{title}}
{{text}}
{{published}}
{{title}}
{{text}}
{{published}}
%%translate:seealso%%
%%translate:code%%
{{code}}
Эксперты о бизнесе
Признаки потери управляемости бизнесом
О признаках потери контроля над компанией, на которые стоит обратить внимание собственнику.
Есть ли экономия при оптимизации налогообложения?
Вопрос экономии при налоговой оптимизации с точки зрения управления бизнесом.
Мягкий менеджмент
Видео о мягком менеджменте в контексте управления компанией и взаимодействия с командой.
Внедрение передовых информационных и цифровых технологий повышает конкурентоспособность организации. Создает пространство для управление бизнесом. Централизованное хранение данных упрощает доступ и поиск необходимой информации.
Масштабирование бизнеса
Автоматизация сбора, обработки и анализа данных позволяет получать необходимую информацию значительно быстрее, что повышает оперативность принятия управленческих решений для краткосрочных и среднесрочных целей бизнеса. Правильно организованная система учета позволяет не потонуть в большом объеме данных, а также это фундамент для принятия стратегических решений.
Увеличение прибыли
Автоматизация бизнес-процессов и хранения данных позволяет осуществлять контроль доходов и расходов, выявлять потенциальные риски и более эффективно управлять ресурсами (материальными, денежными, трудовыми).
Повышение точности, улучшение качества данных и отчетности
Автоматизация уменьшает человеческий фактор в вводе данных и расчетах, что снижает вероятность ошибок и повышает достоверность финансовой и управленческой информации. Это обеспечивает более надежную основу для принятия решений.
Улучшение контроля и прозрачности
Автоматическое документирование операций, аудиторские следы и возможность оперативной проверки данных обеспечивают лучший контроль и прозрачность управленческих процессов, что повышает их управляемость и снижает риски. Руководители получают возможность оперативно отслеживать ключевые показатели деятельности и своевременно реагировать на возникающие проблемы.
Снижение затрат
Автоматизация управленческого учета с помощью современных информационных систем позволяет оптимизировать затраты на IT-инфраструктуру, персонал и другие ресурсы, необходимые для ведения учета.
Предпроектное обследование
Анализ состояния управленческого учета Анализ бизнес-процессов Сбор требований к автоматизации Определение целевой ИТ-архитектуры Результат: Отчет Коммерческое предложение (цели проекта из т.А в т.Б, дорожная карта, риски, стоимость работ) Формирование команды проекта со стороны Заказчика
Функциональное моделирование
Разработка методологии учета (при необходимости) Разработка бизнес-процессов (при необходимости) Разработка функциональной модели Разработка концепции НСИ Определение списка функциональных разрывов Разработка модели взаимодействия ИТ-систем Результат: Концептуальная модель
Настройка и разработка
Тех. Задания на доработки типового решения (при необходимости) Реализация программных доработок Разработка обменов и правил загрузки НСИ Загрузка НСИ Разработка инструкций и регламентов для пользователей Тестирование Результат: Приемочные испытания, акт
Опытно-промышленная эксплуатация
Ввод начальных остатков Обучение пользователей Опытная эксплуатация системы Промышленная эксплуатация системы Сопровождение закрытия отчетного периода (квартал)
Мы помогаем выстраивать управленческий учёт и бизнес-процессы, находить ошибки в действующей системе и автоматизировать работу на базе 1С. Наша задача — связать данные, процессы и управленческую отчётность так, чтобы руководитель мог опираться на них при принятии решений.
Работаем с производственными и торговыми предприятиями, а также компаниями сферы услуг. К нам обращаются как при создании системы учёта с нуля, так и тогда, когда бизнес вырос, а существующие отчёты и процессы перестали отвечать его задачам.
Например, если руководитель не видит достоверную прибыль, данные в разных системах расходятся, отчёты долго собирают вручную или сотрудники дублируют работу. Можно прийти и с уже сформулированной задачей: проверить учёт, изменить процесс или автоматизировать отдельный участок.
Нет. Прежде чем настраивать систему, мы разбираемся, как компания работает и какие данные нужны для управления. При необходимости помогаем определить правила учёта, изменить бизнес-процессы и распределить ответственность между сотрудниками. Затем автоматизируем согласованную модель в 1С.
Результат зависит от задачи проекта. Это может быть понятная управленческая отчётность, исправленная система учёта, новые правила работы между подразделениями или автоматизация ручных операций. На старте мы согласовываем, какие изменения нужны компании и по каким результатам будем оценивать выполненную работу.
Да. Не всегда требуется строить систему заново. Мы можем проверить действующий учёт, разобраться в причинах расхождений, доработать отчётность или подключиться к отдельному этапу проекта.
На вводной встрече обсуждаем задачи бизнеса, текущее состояние учёта и процессов, ожидаемый результат. После изучения исходной ситуации определяем состав работ, последовательность этапов, сроки и стоимость проекта.